четверг, 17 декабря 2009 г.

За что платят рекрутерам?

Все знают, что можно использовать несколько источников при поиске персонала. Каждый из них должен создавать прибавочный продукт для компании, а не дублировать друг друга.
Тогда, как можно объяснить, что на деле основная масса т.н. «рекрутинговых» компаний, получив заказ, сразу дублируют вакансии на основных сайтах работы? Примеров такой «работы» множество. В этом легко убедиться.
Получается, что используется по сути один ресурс (сайт поиска работы), увеличивается только количество агентов на нем. Неудивительно, что Компания-Заказчик будет недовольна работой агентств, с которыми сотрудничает. Абсолютно непонятно, за что им платить — ведь этих же кандидатов можно найти по объявлениям самим.
К тому же, успешный топ-менеджер, долго работающий на одном рынке, не имеет привычки рассылать своё резюме по компаниям. Работа ищет его сама. У них просто нет на это времени. В этом и состоит задача настоящего рекрутера – применять самые современные технологии поиска таких специалистов, и уметь его заинтересовать новыми возможностями. Именно так создается прибавочный продукт рекрутеров - найти и убедить человека, который сам работу не ищет. Вот за это нам и платят, а не за умение размещать вакансии на сайте работы :)

понедельник, 23 ноября 2009 г.

Интересная статистика

По официальной статистике в Санкт-Петербурге 2 700 000 трудоспособных жителей. А если мы возьмем два самых популярных сайта, посвященных работе, то там видим следующее:
на hh.ru зарегистрированно 38 000 резюме;
на superjob.ru - 90 000 резюме.
Даже если предположить, что люди не пересекаются на этих сайтах (а на самом деле более половины публикуют свои резюме сразу же на обоих сайтах), то получается, что на сайтах работы можно найти только 4,7% людей от всех трудоспособных петербуржцев! Цифра впечатляет (и это при том, что в реальности она еще меньше).
В этом и заключается главный вопрос для рекрутера - как же найти всех остальных??!!!
Рекрутинг 2.0

четверг, 19 ноября 2009 г.

Рекрутинг 2.0

Рекрутинг 2.0

Развитие Веб 2.0 и соответствующих социальных сервисов оказывает огромное влияние на сферу подбора, управления персоналом и усиливает зависимость (во всех отношениях) компаний от того, какими методами они создают свою репутацию, как реагируют на критику и участвуют в жизни профессиональных сообществ.

Новые технологии и инструменты рекрутинга 2.0, безусловно, пригодятся всем организациям, но первыми их подхватят и используют компании, действительно открытые для инноваций, готовые развиваться: те, кто стремится быть лучшими, иметь лучшее, привлечь лучших работников. Именно они станут «первопроходцами» в мире рекрутинга 2.0, успеют извлечь из него максимальную выгоду и увлекут за собой более осторожных работодателей. Подтверждение тому – обостряющаяся конкурентная борьба за пользователей между платными сайтами о работе и социальными сетями.

Социальные сервисы позволят вернуться к классическому рекрутингу, основанному на построении взаимодействия с неограниченной аудиторией, создании и постоянном расширении сети контактов. В этом и заключается сегодня поиск персонала и headhunting – коммуникация и взаимодействие, а не перелистывание тысяч резюме на сайтах работ и дублирование вакансий клиентов. Рекрутинг 2.0 возвращает рекрутеров к настоящему рекрутингу, поднятому на качественно новый уровень, а социальные сети и новые информационные технологии открывают широчайшие возможности для бизнеса.

Дополните Ваш опыт новейшими технологиями рекрутинга 2.0